• la consulenza
           strategica

    SHR assiste le aziende nell’amministrazione, organizzazione e sviluppo delle risorse umane, nelle tematiche della sicurezza del lavoro, e nella gestione dei rapporti con i fornitori, offrendo servizi di alta specializzazione.

    amministrazione del personale costo del lavoro e budget organizzazione del personale valutazione e sviluppo del personale sicurezza del lavoro gestione dei fornitori gestione degli espatriati gestione del personale dei punti vendita

  • amministrazione
           del personale

    Nell’ambito dell’amministrazione del personale gli interventi sono finalizzati a razionalizzare la gestione amministrativa del personale individuando soluzioni che, in coerenza con le prassi aziendali e in maniera efficiente e funzionale, assicurino la risoluzione delle problematiche operative e l’adeguamento delle procedure di gestione alle continue novità.

    Check up per valutare l’adeguatezza della contrattualistica utilizzata per il personale dipendente, autonomo e parasubordinato e l’inquadramento previdenziale e assicurativo. Verifica della congruità di mansioni e livelli di inquadramento assegnati rispetto al contratto applicato. Analisi delle procedure utilizzate per la gestione di presenze, trasferte e rimborsi spese alla luce delle novità introdotte con il Libro Unico. Analisi della corretta applicazione degli elementi previsti dal c.c.n.l. (tfr, mensilità aggiuntive, trasferte, straordinari, ferie, permessi) e segnalazione di eventuali aree di criticità.

  • costo del lavoro
           e budget

    Nell’area controlli e budget gli interventi sono finalizzati a definire regole e strumenti per assicurare una previsione attendibile sull’andamento del costo del lavoro aziendale, un continuo monitoraggio degli scostamenti tra preventivo e consuntivo, e proposte di intervento per il contenimento e/o la flessibilizzazione di questa importante voce di spesa del conto economico.

    Analisi e calcolo del costo del lavoro, individuazione delle aree di criticità e formulazione di proposte di contenimento. Monitoraggio periodico dell’andamento del lavoro straordinario e della gestione delle ferie al fine di ridurre l’incidenza di tali istituti sul costo diretto del lavoro, nonché di adeguarli alla normativa attualmente in vigore. Supporto alla direzione nella determinazione dei fabbisogni di organico con relativa quantificazione e proiezione di costo. Elaborazione del budget annuale del personale con suddivisione per funzione, centri di costo, qualifica e livello. Analisi periodica dello scostamento del costo del lavoro a consuntivo rispetto al budget previsto ed eventuale aggiornamento dello stesso sulla base delle nuove variabili intervenute (incremento organico, uscite).

  • organizzazione
           del personale

    Nell’ambito dell’organizzazione del personale i progetti di consulenza sono mirati a individuare le metodologie di lavoro più appropriate alle caratteristiche dell’azienda Cliente definendo e implementando regole e strumenti che permettano un efficiente ed efficace funzionamento della macchina organizzativa.

    Check up organizzativo e proposte di razionalizzazione della struttura di governance e organizzativa. Elaborazione degli organigrammi con descrizione delle responsabilità di ciascuna unità organizzativa e dei singoli ruoli (job description o mansionario), con stesura dei relativi profili utili per le attività di selezione esterna o interna. Individuazione dei meccanismi di coordinamento e di decisione (comitati, gruppi di progetto, ruoli di coordinamento, task force, processi/procedure). Assistenza per l’implementazione operativa delle soluzioni organizzative individuate, e definizione delle azioni che permettono di coinvolgere il personale nel progetto di cambiamento, di favorire un orientamento positivo, e di sviluppare comportamenti organizzativi coerenti con gli obiettivi che l’azienda intende perseguire.

  • valutazione e sviluppo
           del personale

    Nell’area sviluppo e formazione del personale gli interventi sono finalizzati a definire le modalità con cui migliorare le prestazioni delle singole persone all’interno dell’organizzazione, orientando i loro comportamenti affinché siano coerenti con le responsabilità loro assegnate e gli obiettivi strategici dell’azienda.

    Progettazione del sistema di valutazione delle prestazioni e delle relative schede di valutazione, che permetta di esprimere una valutazione sul valore dei contributi offerti dalle singole persone in rapporto ai contributi attesi e agli obiettivi aziendali. Individuazione delle competenze richieste per coprire uno specifico ruolo organizzativo, valutazione del livello di competenze posseduto dai titolari del ruolo, analisi dei gap. Analisi dei fabbisogni di formazione in base alle caratteristiche e competenze delle persone e ai contenuti dei ruoli organizzativi assegnati, con proposta di percorsi di sviluppo/carriera. Analisi della politica retributiva aziendale, valutazione dell’equità interna (coerenza tra ruolo occupato e retribuzione erogata) e dell’equità esterna (confronto con i livelli retributivi medi di mercato), proposte per rendere la retribuzione un efficace strumento di gestione del personale. Definizione di un sistema retributivo variabile che stabilisca le regole in base alle quali premiare le persone in funzione delle prestazioni e dei contributi da loro forniti.

  • sicurezza
           del lavoro

    Nell’ambito della sicurezza del lavoro SHR supporta le aziende nella gestione di tutti gli adempimenti richiesti dalle normative vigenti in materia di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro, e ha maturato una significativa esperienza nella costruzione e implementazione dei sistemi organizzativi previsti dal d.lgs. 231/2001 per gli aspetti inerenti la sicurezza.

    Assistenza e consulenza per l’implementazione di sistemi singoli e integrati per la sicurezza (OHSAS 18001:2007), l’ambiente (UNI EN ISO 14001:2004) e la qualità (UNI EN ISO 9001:2000). Assistenza e consulenza per l’implementazione di sistemi organizzativi d.lgs. 231/2001 per gli aspetti inerenti la sicurezza. Assunzione dell’incarico di Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP) esterno per tutte le tipologie di aziende o affiancamento del RSPP interno. Stesura e aggiornamento del documento di valutazione dei rischi (DVR), stesura del documento unico di valutazione dei rischi da interferenze per la cooperazione e il coordinamento (DUVRI).

  • gestione
           dei fornitori

    Alle aziende che hanno proceduto a esternalizzare servizi e funzioni più o meno importanti SHR offre assistenza nella predisposizione di un sistema di controlli efficace, e affianca le aziende nella gestione operativa dei controlli e nell’attività ispettiva, per garantire un effettivo controllo dei fornitori in modo da evitare i rischi collegati ai vincoli di solidarietà previsti dalla legge.

    Predisposizione dei contratti con i fornitori e definizione delle linee guida per la gestione dei rapporti tra personale della committente e personale dei fornitori. Definizione del sistema di controlli più appropriato in ragione delle esigenze della committente e degli effettivi rischi collegati alla fornitura. Verifica dei costi della fornitura e della correttezza degli adempimenti retributivi, previdenziali, assistenziali, e fiscali da parte del fornitore. Assistenza nella contrattazione e nella definizione delle controversie tra committente e fornitore, nonché con il personale del fornitore e le organizzazioni sindacali.

  • gestione
           degli espatriati

    Alle aziende che hanno aperto filiali all’estero e che inviano dipendenti e collaboratori all’estero SHR offre assistenza e consulenza nella gestione del personale da assegnare o distaccare all’estero, cercando di fornire soluzioni chiare ai problemi operativi, nel rispetto delle normative previdenziali e fiscali dei Paesi coinvolti nell’operazione.

    Assistenza e consulenza nella predisposizione della documentazione amministrativa e contrattuale per l’assegnazione di personale dipendente all’estero. Analisi delle principali problematiche amministrative, previdenziali e fiscali collegate alla permanenza di personale dipendente all’estero per una corretta gestione degli espatriati in Paesi convenzionati e non convenzionati in applicazione della legge 398/87. Assistenza e consulenza nella gestione delle relazioni con Enti e Istituzioni per l’ottenimento dei permessi di soggiorno e di lavoro in Italia e all’estero. Assistenza e consulenza nella gestione delle problematiche riguardanti lavoratori stranieri che prestano attività in Italia.

  • gestione del personale
           dei punti vendita

    Alle aziende che gestiscono catene di negozi nel settore tessile e abbigliamento, food and beverage, gdo, SHR offre interventi formativi a supporto dell’azione dei capi negozio e dei capi area delle catene di retail, per fornire strumenti efficaci nella gestione delle risorse impiegate nei punti vendita.”

    Predisposizione del manuale operativo per il personale dei punti vendita con definizione della regole di gestione del personale addetto ai punti vendita. Predisposizione dei piani di incentivazione del personale di vendita e dei coordinatori e capi area. Predisposizione del sistema di valutazione delle prestazioni degli addetti alla vendita. Assistenza e consulenza nella definizione delle controversie con personale dipendente operante nei punti vendita.